岗位职责：
1. 对展会项目进行风险评估，完成风险评估复评（搭建前3天完成）；
2. 平面图/赞助方案的制定：熟悉了解各展馆的软硬件条件，根据展馆提供的CAD图纸，绘制适合项目的平面图。 （符合各展馆的安全标准及ITE China 的各项安全规定）；
根据展馆现有软/硬件条件，为项目制定可行的广告赞助方案；其它适合的赞助方案；
3. 预算制定/预算调整：协助项目经理制定合理可行的预算；在项目实施过程中，根据实际需要及时调整预算。项目结束后，提交预算执行情况报告；
4. 运营计划的制定：中/英文展商手册制定； 运营内容/时间节点计划； E-News Letter 内容制定和发送时间节点；项目物料设计/制作计划；项目现场岗位/人员安排计划；展前各项行政审批事项落实；
5. 供应商管理：供应商招投标（按照ITE 亚洲供应商招投标要求实施，见附件-3，待完成）
主场搭建/主场物流 招投标必须包含以下内容
1) 企业资质信息（3证+协会认证资质+全年保险+公司简介+同期是否有其它服务项目）
2) 项目风险评估；
3) 项目设计方案；
4) 项目实施计划，需提供岗位设施及人员配置说明；
5) 报价方案；
定期供应商工作抽查：
1) 定期供应商例会，供应商汇报各项工作落实情况，以数据报告为主；
2) 电话/邮件联系展商，对供应商工作进行抽查。
6. 定期运营会议：项目组定期例会，听取项目进度，汇报各项运营工作实施进度情况；展前展馆协调会，公共资源分配，时间节点计划；展前人员培训，岗位分配会；其它为确保项目顺利进行的各项工作会议；
7. 现场实施：根据不同类型展会/不同展馆特性制定安全应急计划；展馆硬件设施的交接工作；确认场地/场地设施无损坏，无影响到正常进馆的情况出现；根据实际现场搭建/布展进度，在符合“安全”第一/成本最优的前提下，灵活调整运营计划，确保各项工作能够顺利实施；根据现场岗位设置，指导运营楼层经理，落实好现场各项安全工作；及时调整现场区域的设施，确保人员“安全”管理监督主要供应商各项工作执行的情况，检查相关工作落实的质量情况，如有问题需及时更正；根据原有活动安排计划，检查相关活动安排在现场是否可以正常落实；检查活动软/硬件设施是否能正常使用；如有问题需及时调整；及时处理展商在布/展览/撤展期间遇到的各项问题，确保其能够顺利参展；及时处理展会现场的各项投诉，如无法立刻回复，先进行必要的安抚，并将相关事件记录在案，稍后给客户电话/邮件回复或解释；展会开幕期间，定时/定点的巡视；
8. 会后总结/供应商工作评估、汇总各类反馈/投诉意见，分析成因并进行总结，完成《展后运营报告》针对展会出现的问题或运营计划中的漏洞，总结各方面得失，并制定相应的整改措施；根据展会期间供应商服务存在的问题和不足，对供应商进行打分；审核供应商提交的展后报告，约谈主要供应商； 所有展会有关资料整理纸质/电子版归档，制作单独文件夹留存；
9. 其它需要参与的工作：特装展位审图
任职要求：
展会项目运营经理：（运营经理向各项目总监和运营总监汇报各项工作，并管理运营楼层/区域负责人。）
1. 工作要求：一切工作以“安全”为首要前提；熟悉展会/会议项目的运营管理流程；有大局观，能独立思考判断，并能够快速制定计划并落实； 有一定的创新能力，工作细心且需要有高度责任感；有良好的沟通技巧；能够协调统一各方的需求；有一定的抗压能力。
3.
需要掌握的技能：软件类： Office /CAD/PS/AI
展会搭建基础类知识（待培训）
